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古驛道蜿蜒穿過山丘，石橋邊的老槐樹年輪密布，仿佛在訴說著核桃園鎮(zhèn)的百年滄桑。按照工作安排，我于2024年10月到巨野縣核桃園鎮(zhèn)掛職工作。初到這片土地，站在白虎山腳下，感受梧桐樹掩映白云流霞的天光云影，凝望山上錯落有致的青瓦民居，心中泛起陣陣漣漪：鄉(xiāng)村振興的密碼，或許就藏在這些斑駁的磚瓦與鄉(xiāng)親們的笑容里。我亦深知唯有以腳步丈量這方水土，才能聽見它最深沉的脈動。

初心如磐， 在基層沃土中錨定精神坐標(biāo)

“知者行之始，行者知之成?！蓖蹶柮鞯捏鹧郧∈悄贻p干部扎根基層的生動注腳。鄉(xiāng)村振興的宏大敘事，終需落腳于每一寸土地、每一次躬身實踐中。作為掛職干部，我深刻體悟到：基層不僅是政策落地的“最后一公里”，更是錘煉黨性、涵養(yǎng)初心的“精神原鄉(xiāng)”。

面對“上面千條線，下面一根針”的復(fù)雜局面，我也曾陷入迷茫：如何在有限資源中破局？如何在傳統(tǒng)與現(xiàn)代的碰撞中找到平衡？直到深入田間走訪，方知答案藏于“從群眾中來，到群眾中去”。與老鄉(xiāng)同坐一條板凳，聽他們講述對美好生活的向往；與手藝人共守一盞孤燈，看他們用歲月打磨非遺技藝，恪守匠心傳承。這些經(jīng)歷讓我明白：基層干部的擔(dān)當(dāng)，本質(zhì)上是架起政策理想與現(xiàn)實土壤之間的橋梁，既要仰望星空明晰方向，更需腳踩泥土深耕細(xì)作。

破局之道，以系統(tǒng)思維激活振興動能

鄉(xiāng)村振興非單一維度的突圍，而是多維系統(tǒng)的重構(gòu)。以我分管的文旅工作為例，年輕干部的使命在于以辯證思維破解“保護(hù)與開發(fā)”“傳承與創(chuàng)新”“效率與公平”的深層矛盾，在復(fù)雜系統(tǒng)中尋找最優(yōu)解。

要堅持守正創(chuàng)新的文化治理觀。傳統(tǒng)文化保護(hù)常陷入“博物館化”的困境。實踐中發(fā)現(xiàn)，若將非遺簡單封存于展柜，終會失去生命力；若過度商業(yè)化改造，又易消解其精神內(nèi)核。我們探索“活態(tài)傳承”路徑：通過建立“非遺+”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，讓傳統(tǒng)技藝融入現(xiàn)代生活場景，魯錦刺繡、揉花籃、花棍舞、金山硯制作等非遺項目重新綻放光彩；開設(shè)“非遺傳承人工作坊”，以設(shè)計賦能提升產(chǎn)品附加值。這種“在傳承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中守護(hù)”的模式，既延續(xù)文化根脈，又培育了新質(zhì)生產(chǎn)力。

要堅持共建共享的民生發(fā)展觀?；鶎又卫淼谋举|(zhì)是利益關(guān)系的再平衡。在推動特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展時，我們始終遵循“共享式增長”原則：建立“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，讓農(nóng)民成為產(chǎn)業(yè)鏈的參與者而非旁觀者；通過強(qiáng)化市場調(diào)研和拓展民意反應(yīng)渠道，確保政策制定既符合市場規(guī)律，又守住民生底線。這種“效率與公平兼顧”的實踐，就發(fā)生在核桃園鎮(zhèn)前王莊村，該村的石頭寨景區(qū)正是由村民入股成立的山鄉(xiāng)石寨旅游專業(yè)合作社和巨野縣麟州文旅公司共同開發(fā)，專業(yè)化的經(jīng)營管理、豐富的鄉(xiāng)村旅游業(yè)態(tài)，賦予了這個明清石寨蓬勃的發(fā)展生機(jī)，達(dá)到了讓村民共享發(fā)展成果、增收致富的目的，在整體效益提升中實現(xiàn)多方共贏。

成長之鑰，在知行合一中鍛造擔(dān)當(dāng)鐵肩

基層是年輕干部成長的“辯證法課堂”，每一次矛盾化解都是對治理能力的淬煉，每一次創(chuàng)新突破都是對思維邊界的拓展。

要堅持“問題導(dǎo)向”與“戰(zhàn)略定力”的辯證統(tǒng)一。面對急難險重任務(wù)，需以“問題意識”精準(zhǔn)破題，更需以“歷史耐心”久久為功。例如在推進(jìn)移風(fēng)易俗時，短期突擊整治易引發(fā)抵觸情緒，通過“星級文明戶評選”“美麗庭院打造”等柔性引導(dǎo)，將文明新風(fēng)融入日常生活，這種“漸進(jìn)式改革”則會讓改變生于細(xì)微，成于持久。

要堅持“頂層設(shè)計”與“基層首創(chuàng)”的良性互動。政策執(zhí)行絕非簡單的“上傳下達(dá)”。我們在落實上級部署時，注重結(jié)合地域特色進(jìn)行“在地化轉(zhuǎn)化”：將宏觀的“文旅融合”戰(zhàn)略細(xì)化為“一村一品”微改造計劃；把抽象的“數(shù)字鄉(xiāng)村”目標(biāo)落地為“智慧農(nóng)業(yè)服務(wù)站”等實體載體。這種“上下貫通、雙向賦能”的實踐，生動詮釋了治理現(xiàn)代化的核心要義——在制度剛性中保留彈性空間，讓基層智慧反哺頂層設(shè)計。

致遠(yuǎn)之志，以青春之名書寫時代答卷

“士不可以不弘毅，任重而道遠(yuǎn)?！蹦贻p干部的成長軌跡，終將與國家發(fā)展同頻共振。當(dāng)我們用大數(shù)據(jù)分析為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)注入新動能，當(dāng)我們在深夜推敲鄉(xiāng)村振興規(guī)劃方案，當(dāng)我們頭頂烈日調(diào)解土地糾紛……這些看似瑣碎的日常，實則是“國之大者”的微觀呈現(xiàn)?；鶎庸ぷ鹘虝易钌羁痰恼芾恚赫嬲膿?dān)當(dāng)，從不是驚天動地的壯舉，而是將“國之大者”化為“行之細(xì)者”。它體現(xiàn)在對一磚一瓦的珍視，彰顯于對一人一事的用心，升華于對一時一勢的把握。

站在新的歷史方位回望，鄉(xiāng)村振興既是發(fā)展命題，更是一場精神長征。年輕干部當(dāng)以“功成不必在我”的境界謀長遠(yuǎn)，以“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)抓當(dāng)下。讓我們以“奮楫者”的執(zhí)著破除慣性思維，以“挺膺者”的勇氣直面改革深水區(qū)，在理論與實踐的交響中，奏響新時代的青春壯歌。

（作者單位：市委市直機(jī)關(guān)工委）